4月1日，公司總經(jīng)理唐志強帶領(lǐng)安全管理部、工程管理部及人力資源部人員組成的檢查組，到一分公司山西恒力冶金脫硫劑項目就安全文明施工、工程進(jìn)度、勞務(wù)實(shí)名制等情況進(jìn)行檢查。分公司經(jīng)理王建哲和分公司相關(guān)科室負責人一同檢查。
恒力項目施工內容為原料粉磨/廢氣處理、生料均化庫、中控及化驗樓、燒成窯尾，危大工程多，施工危險性大。唐志強在聽(tīng)取了項目情況匯報后進(jìn)入施工現場(chǎng)，對危大和超危大架體搭設、塔吊限位和標準節、工人生活區消防設施等進(jìn)行細致檢查。在檢查過(guò)程中，唐志強還詳細詢(xún)問(wèn)勞力是否滿(mǎn)足施工需要、已完成產(chǎn)值和降本情況，建設方對質(zhì)量管理、進(jìn)度及安全文明施工是否滿(mǎn)意等情況。
總結會(huì )上，公司檢查組認為項目危大工程管控、勞務(wù)實(shí)名制較以往有了明顯提升，并給予表?yè)P；尤其肯定了工作策劃仔細到位，值得其他單位學(xué)習借鑒；同時(shí)也針對施工現場(chǎng)存在的不足提出整改要求。
唐志強就強化項目管理，實(shí)現管理新提升，提出“四個(gè)堅持”：一是堅持良性溝通，要與建設方保持有效溝通，及時(shí)掌握對方訴求；二是堅持精益求精，要弘揚工匠精神，自我加壓，在安全、質(zhì)量通病方面要高標準，體現企業(yè)特級資質(zhì)的優(yōu)勢；三是堅持效益優(yōu)先，要掌握項目成本情況真實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題采取有力措施及時(shí)糾偏；四是堅持誠信履約，干事不拖拉，實(shí)現以現場(chǎng)保市場(chǎng)。（王麗霞）
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