9月27日，公司總經(jīng)理唐志強到六分公司淶源婦幼保健院項目檢查指導工作。公司安全總監梁復、安全管理部副部長(cháng)翟登攀，分公司經(jīng)理劉世杰、副經(jīng)理張鎖恒一同參加。
在項目部會(huì )議室，唐志強一行聽(tīng)取了項目施工生產(chǎn)等方面的匯報，了解項目疫情防控情況。零距離深入施工現場(chǎng)，結合當前基礎施工階段的管控重點(diǎn)，就危大工程管控、安全文明施工、標準化建設等情況進(jìn)行檢查指導。在消防水池深基坑施工作業(yè)面，唐志強叮囑項目部，必須嚴格落實(shí)公司危大工程管理制度，增加深基坑及原有病房樓的監測頻率，同時(shí)加強危大工程安全施工的宣傳力度，使現場(chǎng)作業(yè)人員對危大工程有系統的了解，做到全員參與危大管控，確保施工安全。唐志強一行還對安全資料進(jìn)行了針對性檢查，提出了指導性意見(jiàn)。
檢查結束后，唐志強在總結會(huì )議上強調，項目部要系統謀劃項目管理關(guān)鍵點(diǎn)，理清責任界限，明確目標責任，以高標準、嚴管理樹(shù)品牌形象，展現公司國有特級企業(yè)風(fēng)采，并做到以下三點(diǎn)：一是加強疫情防控。項目部要嚴格外防輸入，必須認真落實(shí)當地政府防疫要求，堅決把防控措施落實(shí)到位。二是抓實(shí)安全管控。要認真執行公司安全管理制度，狠抓責任落實(shí)，尤其是國慶假期將至，重點(diǎn)做好安全教育和現場(chǎng)安全巡查，及時(shí)糾偏。三是做好風(fēng)險防控。要增強憂(yōu)患意識，把風(fēng)險防控融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節，堅持源頭嚴防和過(guò)程管控相結合，提升風(fēng)險防范和管控的效能。（六分公司）
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