春始萬(wàn)象新，奏響“開(kāi)場(chǎng)曲”。十分公司全盤(pán)部署、積極行動(dòng)，多舉措統籌推進(jìn)節后復工復產(chǎn)工作，帶領(lǐng)全體職工以“不預熱”的工作狀態(tài)爭創(chuàng )各項工作“開(kāi)門(mén)紅”。
開(kāi)局謀劃，召開(kāi)節后動(dòng)員會(huì )。1月28日（正月初七），年味尚濃，分公司組織全體項目經(jīng)理召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，擘畫(huà)新藍圖?！靶履晷職庀?、新目標、新作為，大家要收心歸位開(kāi)好局，不待揚鞭自?shī)^蹄，全身心投入到新一年工作中，抓落實(shí)求突破開(kāi)新局?！狈止窘?jīng)理宋永濤率先鼓干勁、提要求，同時(shí)對項目結算、開(kāi)工等重點(diǎn)工作再加壓、再部署。各項目經(jīng)理匯報了項目節前產(chǎn)值完成、資金、結算等情況以及節后的施工計劃和勞力安排。分公司領(lǐng)導班子成員就各自分管工作進(jìn)行安排部署，重點(diǎn)對第一季度各項工作理清思路、布局施策。最后，黨總支書(shū)記常健宇號召大家要認清形勢，敢于攻堅克難，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加奮進(jìn)的姿態(tài)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中，做到心中想全年、突出抓首季，確保實(shí)現開(kāi)局穩、開(kāi)門(mén)紅。
提升能力，組織科室專(zhuān)項培訓。自2月6日開(kāi)始，機關(guān)三樓會(huì )議室“熱鬧”起來(lái)，一場(chǎng)場(chǎng)培訓接力進(jìn)行?！敖衲杲Y算任務(wù)比較艱巨，科室預算人員需要長(cháng)期在項目駐點(diǎn)，大家要做好思想準備。針對去年亞鑫一期、河南順聚項目結算中遇到的問(wèn)題，對預算人員的能力建設也提出了更高的要求……”主任經(jīng)濟師王銳圍繞項目結算工作計劃及問(wèn)題短板開(kāi)啟了培訓，擺脫傳統培訓“教科書(shū)”的模式，把已完成的項目結算案例作為最生動(dòng)的教材，有問(wèn)題有措施、有特殊情況有應對技巧，為預算員提供經(jīng)驗指導。安全、技術(shù)、法律等培訓都緊密?chē)@中心工作，堅持問(wèn)題導向、需求導向、效果導向，確保職工學(xué)了即用，切實(shí)提升職工業(yè)務(wù)能力。
筑牢屏障，開(kāi)展安全聯(lián)合檢查?！案黜椖抗芾砣藛T和作業(yè)工人返場(chǎng)后，項目經(jīng)理要及時(shí)組織相關(guān)人員開(kāi)展復工安全大檢查?！备苯?jīng)理王杰在微信群內發(fā)出通知。各項目積極響應，認真開(kāi)展復工安全檢查，把好安全生產(chǎn)“第一關(guān)”。2月8日上午，山西圣鑫項目由生產(chǎn)經(jīng)理焦浩組織管理人員、勞務(wù)隊伍負責人開(kāi)展安全大檢查，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)查看了現場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨邊防護、機械設備等，針對臨電存在的隱患問(wèn)題，立即安排整改；其他隱患問(wèn)題建立清單，定人定時(shí)間，確保整改到位，為節后全面復工做好充分準備。山西平遙項目、亞鑫C型料場(chǎng)項目、辛集澳森項目都已開(kāi)展安全檢查，并上報檢查情況，強化安全主體責任落實(shí)，為即將開(kāi)始的施工熱潮筑牢安全屏障。（十分公司）
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