2025年12月18日，五分公司QC小組競賽圓滿(mǎn)落下帷幕。來(lái)自各項目部的7支QC骨干隊伍同臺競技、各展所長(cháng)，集中展現了分公司在質(zhì)量管理與技術(shù)攻關(guān)的扎實(shí)成效，為工程質(zhì)量提升注入新動(dòng)能。
本次競賽以“提質(zhì)增效、創(chuàng )新賦能”為核心主題，緊扣施工生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節的質(zhì)量提升需求、核心技術(shù)難題設置競賽課題。參賽小組嚴格遵循PDCA循環(huán)管理邏輯，從課題選擇、現狀調查、原因分析，到對策制定、實(shí)施落地、效果驗證，完成了全面詳實(shí)的成果匯報與答辯。競賽現場(chǎng)氣氛熱烈，各小組代表精神飽滿(mǎn)，通過(guò)PPT演示、現場(chǎng)答辯生動(dòng)還原了QC活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程，突顯了課題攻關(guān)成效，充分展現了各小組的技術(shù)創(chuàng )新能力與質(zhì)量管理水平。最終武邑項目部QC小組的“提高污水管網(wǎng)HDPE雙壁波紋管安裝一次合格率”、山西龍星項目部QC小組“提高鋼制油儲罐焊縫變形一次合格率”、石家莊中健銀齡項目部QC小組的“提高構造柱施工質(zhì)量一次驗收合格率”三項成果，以高效、可靠的技術(shù)解決方案脫穎而出，分別被評為一、二、三等獎。
武邑項目部QC小組圍繞破解HDPE雙壁波紋管承插口安裝前軸線(xiàn)及插入深度精準把控難度較高，安裝中膠圈易出現扭曲脫落，質(zhì)量把控難度突出的問(wèn)題，經(jīng)多方案比選，創(chuàng )新推出“預處理三步法”標準化操作流程，配套制作可視化操作卡片，提煉“一刷二擦三晾干，1小時(shí)內必承插”的通俗口訣強化記憶，同時(shí)以專(zhuān)項培訓、班前會(huì )宣貫、現場(chǎng)張貼施工做法等多舉措保障落地。該方法實(shí)施后，管道承插口密封嚴密，同時(shí)大幅提升了施工效率，為項目部高質(zhì)量完成2025年施工任務(wù)筑牢堅實(shí)保障。
山西龍星項目部QC小組針對鋼制油儲罐焊縫易收縮變形、嚴重影響安裝質(zhì)量的情況，精準施策，靶向攻關(guān)。依托BIM技術(shù)優(yōu)化板材排版，將板材加寬50%以減少焊縫數量，定制防變形弧板輔助施工，最終打造出高強度、高密封性、抗裂性?xún)?yōu)異的優(yōu)質(zhì)焊縫，施工工期縮短10天。石家莊中健銀齡項目部QC小組聚焦常規構造柱施工二次修補頻率偏高問(wèn)題，明確構造柱喇叭口支設標準，選用優(yōu)質(zhì)模板，組織作業(yè)人員在支模前進(jìn)行細致清理，施工中從嚴執行“三檢”制度及各項管控措施，拆模后對構造柱上部2cm部位用砂漿精準填嵌。經(jīng)驗收，構造柱頂部平整密實(shí)、棱角分明、線(xiàn)條順直，表面光潔無(wú)蜂窩麻面，觀(guān)感清爽規整。（張寧 李麗）
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